PRÉSENTATION

Le psychologue du travail

un partenaire clé pour les personnes et
les organisations

Le psychologue du travail accompagne les individus et les collectifs dans leurs difficultés,
leurs transitions et leurs projets liés au monde professionnel.

Il intervient à la croisée de la psychologie clinique et du fonctionnement des organisations,
avec pour mission de prévenir la souffrance au travail et soutenir la performance durable.

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Mon parcours

Je suis Ny Antsa TOSTIVINT, psychologue du travail diplômée (RPPS 10009032169).
Après près de 10 ans d’expérience en entreprise dans les ressources humaines et le
management, j’ai choisi d’exercer en libéral afin d’accompagner à la fois :

  • les particuliers, dans leur reconstruction, leurs transitions et leur développement personnel
  • les organisations, dans la prévention des risques psychosociaux et la cohésion d’équipe.

Cette double expertise — humaine et organisationnelle — me permet de proposer des
interventions concrètes, sur mesure et ancrées dans la réalité du travail.

Mes engagements


Une pratique éthique et confidentielle

Je respecte le Code de déontologie des psychologues :
● Confidentialité absolue des échanges
● Neutralité bienveillante et respect du consentement
● Posture non-jugeante et indépendante
● Formation continue et supervision régulière

Une approche humaniste et sur mesure

Chaque accompagnement est adapté à votre contexte, vos valeurs et votre rythme.
Mon rôle est d’aider à comprendre, apaiser et transformer les situations vécues.

Un engagement pour la qualité de vie au travail

Je travaille dans une logique de prévention et d’empowerment :
agir avant la rupture,restaurer la motivation et renforcer la cohésion.

Ma méthode de travail


Étape 1 : Rencontre & clarification des besoins

Écoute du contexte, identification des attentes et des objectifs.

Étape 2 : Observation & diagnostic

Entretiens, questionnaires, analyse du vécu professionnel ou du fonctionnement collectif.

Étape 3 : Accompagnement & régulation

Mise en place d’un suivi individuel, d’un groupe de parole, d’une analyse de pratiques ou d’un coaching managérial.

Étape 4 : Évaluation & perspectives

Restitution et plan d’action pour maintenir les bénéfices sur le long terme.